一年之计在于春——一个新型农业合作社的升级发展“诸葛会”

新华社南昌3月8日电 题：一年之计在于春——一个新型农业合作社的升级发展“诸葛会”

新华社记者秦宏

一年之计在于春。南方备耕时节，3月6日晚上，在江西宜丰县稻香南垣生态水稻专业合作社中，一场谋划升级发展的“头脑风暴”正在展开。

天色擦黑，一吃完晚饭，合作社十多名管理人员和社员代表就匆匆赶到会议室。几句寒暄后，屋里顿时热闹起来。“今天把大家叫来，是想合计下今年怎么干。大家出出点子，提提建议。”晚上6点半，看着人都到齐了，合作社理事长姚慧峰抛出话题。

“去年生态有机稻产量和市场很好，合作社和社员收益都不错。今年应该把种植规模再扩大一些，多生产一些。”合作社会计王姚飞说，去年合作社生产有机大米约25万斤，产值220多万元。除去按合同收购社员稻谷的支出和合作社运营成本，每亩利润还有上千元。

“我也想扩大规模，带领更多乡亲致富。所以，我准备将合作社股权下放，让社员不仅是合作社的种植加盟户，还是整体资产的股东，吸引更多人和资源加盟，大家觉得可不可行。”姚慧峰说。

“我觉得这对扩大规模和提升经营质量都有好处。”副理事长姚孝平接过话茬说，这样社员不仅能通过种植稻谷挣钱，还可参与其他生产环节的经营利润分红，能调动大家入社入股和干事的积极性。

去年刚入社就尝到种生态水稻甜头的姚幸福当场表示，要多签10亩田的生产合同，同时还想入股。

“我不是泼冷水，扩大规模是好事，但也要预防盲目求大的风险。今年种植面积做多大，每户可以入多少股，每股定价多少合适，大家要认真讨论讨论。”合作社理事会成员姚兵说。

针对姚兵提出的问题，在场的代表你一言我一语，最后议定每股2000元入股，每人最多5股，拥有股份的社员同时必须有土地加入合作社。

在热火朝天的讨论中，刚商量完扩大规模的事，经营结构调整又被提了出来。

“目前，合作社主打产品是生态有机米，品种较单一，应考虑多样化种植，向市场提供更多种类的生态农产品，降低市场风险。”副理事长王武臣说。

“武臣提的好，现在做农业思路上‘花样要多’。今年有机蔬菜、生态米粉等可多生产一些；还可考察下‘农业+休闲游’的市场。”姚慧峰说，这方面其他合作社已经闯出了不少路子。现在国家的乡村振兴战略也鼓励农业新业态和发展新模式探索，对我们来说是个好机会。

……

夜色渐浓，不知不觉到了晚上10点，会议室中的人们却丝毫没有倦意。新产品宣传推介方案、理事会成员职责细化、管理人员工资调整……一项项决定经过讨论后出炉。

2011年，姚慧峰放弃城市高薪工作回乡，创建了稻香南垣生态水稻专业合作社。从只有30亩“试验田”发展到今天，合作社已成为社员致富的寄托。

“晚上天气还有点冷，但这一场讨论让我心里热乎乎的。”贫困户姚二华说，加入合作社干，觉得越来越有奔头了。