雷军代表：打造“新国货”的“小目标”

想做“新国货”的雷军

新华社北京３月７日电（记者 张辛欣 史竞男）人们印象中属于互联网科技领域的雷军，提出了他想打造“新国货”的“小目标”。这位全国人大代表、小米科技董事长在两会期间接受记者采访时说，希望有着互联网“基因”的小米能和传统制造业一起，用技术和平台带动“中国制造”品质跃升。

如果放在过去，一个互联网公司谈提振制造业品质，也许会被认为是“外行看热闹”。但现在，随着信息技术与传统产业加速融合，用互联网的思维、技术和平台做产品，已经成为制造业转型升级的主要方向。更多好品质、好服务、好价格的“新国货”，或许因为互联网的加入，更快走进百姓生活。

对正在向中高端迈进的“中国制造”而言，“质量”二字重千钧。政府工作报告提出，全面提升质量水平。打造更多享誉世界的“中国品牌”，推动中国经济发展进入质量时代。

雷军认为，提升国货质量，互联网是个助推器。

和很多消费电子领域企业不同，小米一进入市场就显示出了不小的“胃口”——定位高性能、做“发烧友”手机。这样的定位不仅没“吓跑”消费者，反而让小米尝到了消费升级的甜头：销量大幅上升，整合优质供应链。

小米手机生产模式让雷军思考，用互联网平台优势，集合资源和技术做产品。不仅使研发、应用效率更高，还因为减少中间环节把价格降了下来。

“‘新国货’是面向普通老百姓的，性价比是必须具备的竞争力。”他说，某种程度上，互联网缓解了品质和价格这对“矛盾”。空气净化器、插线板、平衡车……小米涉足的领域越来越多，带来的“鲶鱼效应”也越来越大。

受“新国货”的启发，雷军开始琢磨在零售领域寻求电商和实体的“最大公约数”。“要改变‘便宜没好货’的传统观念，降低实体零售价格，提高体验服务。”今年两会，他就带来了一份“关于大力发展‘新零售’激发实体经济新动能”的建议。

雷军认为，消费升级的趋势下，消费者对体验和服务的要求不断提高，对成本和效率也同样看重。将电商模式的成本和效率优势与实体零售的服务和体验相结合，创新零售业态，具有广泛的社会意义和经济价值。

“通过小米自身的实践，我们印证了‘新零售’模式是可行的。”雷军说，小米去年开了５０多家体验店，运用互联网技术优化研发制造、分析消费需求，实现线上线下一个价格，服务和体验更加充分。现在运营效率、销售规模均处于行业前列。

“我希望通过生产、流通等一系列创新，推动社会重新定义‘中国制造’。”雷军说，也许暂时会有挑战，但终究是大势所趋。

雷军的观点得到了印证。打造工业互联网生态系统、推动零售业转型创新……也体现在了工信部、商务部等部委对下一步工作的部署中。

“我创办小米的时候已经４０岁。一辈子不管结果怎样，都想干点惊天动地的事情。”采访接近尾声的时候，这位并不年轻的“创客”说，今天让他觉得“惊天动地”的事，就是改变国货的现状，让老百姓享受到质量好，价格便宜的商品。