国企整合不是简单“1+1”

9月23日，《经济日报》刊发《钢铁“巨无霸”开启行业整合大幕》一文，对宝钢和武钢联合重组的深层次原因、现实意义和发展前景进行了详细报道，对其他国有企业整合重组有很强的借鉴意义。

当前，钢铁行业面临产能利用率低、供需严重失衡、行业分散、高精尖产品缺乏等问题，宝钢和武钢的重组，有利于优化资源配置、推动企业提质增效。对于国有企业来讲，整合不是简单的“1+1”，要适应新常态，实现国有资产的保值增值，关键是让市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用。

首先，政府要用好“有形之手”，在“放开、管理、服务”上下功夫。因地制宜围绕企业发展创新出台相关措施，增加有效供给，为企业减负，帮助产能过剩行业解决人员分流安置，为创新创业主体提供政策支持。同时，遵循市场经济规律和企业发展规律，积极推进建立现代企业管理制度。

其次，国有企业整合应更专注于主业，避免“大而全”。国有企业承担着在关键领域发挥国有经济控制力影响力带动力、参与全球竞争的职责，要通过整合优化国有资本布局结构，推动国有资本向重要行业和关键领域集中，向前瞻性、战略性产业集中，向产业链价值链的中高端集中。

最后，加强监管，防止国有资产流失。国有企业整合涉及面广，在整合过程中要健全企业内部监督体系，完善监督工作机制，加强对企业主要负责人和领导班子及其成员的监督，完善国有资产转让的价格形成机制，强化信息披露，引入终身责任追究制，扎好防范国有资产流失的“篱笆”。（江西省九江县委 张金玲）