不断推动内审转型向纵深发展2014年人民银行内审工作会议召开

    3月10日，人民银行召开2014年内审工作会议，贯彻落实人民银行工作会议精神，总结内审转型三年工作，安排部署2014年内审工作任务。人民银行党委委员、行长助理郭庆平出席会议并讲话。

    郭庆平充分肯定了2011年以来人民银行内审工作转型取得的成效。他指出，经过三年的努力，内审转型三年规划规定的各项目标任务基本完成，主要表现为五个方面：风险、控制、绩效、治理、增值的审计理念进一步确立；以确立风险导向审计模式、探索开展绩效审计、资产负债表健康性审计、计算机辅助审计手段应用为代表的转型课题和审计实践取得预期成果；内审制度体系建设有新的加强；转型经验引导内审工作按新的目标和要求持续发展；人民银行内审工作的能力和水平有了进一步的提高。

    郭庆平总结了三年内审转型七个方面的主要成果。一是风险导向审计模式基本确立；二是绩效审计探索取得较大进展；三是资产负债表健康性审计深入拓展；四是履职离任审计进一步改进；五是内部控制审计不断完善；六是信息技术审计全面深化；七是计算机辅助审计手段的应用取得重要突破。对于内审转型的主要经验，他概括为四个方面：第一，工作思路上，必须坚持实事求是、实践第一。学习理论和借鉴经验都必须从人民银行履职实际、人民银行内审部门工作实际出发。第二，工作方法上，必须坚持四个结合，即顶层设计与基层实践相结合、集中攻关与分头探索相结合、课题研究与实际操作相结合、阶段性突破与循序渐进相结合。第三，工作重点上，必须牢牢把握风险、控制、绩效、治理、增值几个关键词，全面实现审计理念、审计内容、审计方法、审计评价、审计建议、审计职能等方面的不断深化和转型。第四，工作动力上，必须在争取领导重视、业务部门支持的同时，充分调动全体内审干部的主观能动性，使内审转型既成为内审部门改进工作的载体，又成为内审干部成长进步的平台。

    郭庆平强调，内审转型三年规划基本完成，但转型工作不能止步。2014年，要围绕人民银行中心工作和风险管理、内部控制、组织治理的要求，不断推动内审深化转型和发展。一是进一步提炼转型成果，固化沉淀成熟经验做法，不断充实和完善人民银行内审工作制度体系。二是进一步推广转型经验，切实加强调查研究，全面总结转型实务经验，积极搭建交流平台，加大培训力度,促进内审转型经验交流。三是进一步强化转型实践，不断推动转型成果和转型经验在实践中运用、在实践中检验、在实践中完善。四是进一步深化转型探索，围绕如何更加全面履行审计的确认和咨询职能，如何更好地改进审计内容、方法和建议，如何更好地促进内审工作的组织管理和整体效能发挥等不断深化内审转型探索和实践。

    最后，郭庆平要求，推动内审转型是为了使内审工作更好地服务于央行治理，促进央行各项目标的实现。人民银行各级行要高度重视内审工作，进一步加强对内审工作的领导和组织管理。不断改进各级内审干部的学习，为推进内审工作全面转型与深化发展，为我国中央银行事业作出更大的贡献。

    人民银行部分司局、所属企事业单位有关负责人、各分支行内审工作负责人参加了会议。