[南方都市报记者]我注意到红十字总会的负责同志曾经说过，总会和分会是“两张皮”，人事、财务、业务互相不相关，这次江南平台入口 的意见提出来总会要加强对各个分会的财务和业务的监管力度，我想请问一下这是不是意味着总会要加强垂直管理？请问具体操作起来是不是有难度，有什么具体的措施，有没有可能因为难以实施，最后成为一个口号？谢谢。

    [赵白鸽]这个问题问的是我们的组织框架，谢谢你提出这个问题。我们在总部的组织框架，我刚才已经说了它有一个决策机构，就是理事会，执行机构执委会，同时也七个专家委员会，我们现在要加强的是监督委员会的职能。过去我们对各省有一点儿纠结，没有完全理清楚，这次《意见》给我们明确的规定。

    有两个问题，第一，在指导思想上，一部分人认为应该分权化，应该让各省都有它的活动空间。但另外一部分人认为，红十字会有一个统一性的特征，因为中华人民共和国只有一个统一的中国红十字会。关于加强管理，我们想采取以下几个措施：

    第一，大家在《意见》可能已经看到了，就是上级红会对下级红会负责人的提名和选择要参与，这个过去是没有的。《意见》中关于改革的第四条就讲到对财务监督、业务指导、工作督察力度，还有专职负责人的任免提名要听取意见，有这一条是需要的，你要选一些具有能力的，能够真正为红十字事业发展贡献力量的人进行工作，这条是很重要的。

    第二，信息化。将来我们和各省要全部联网，这样对整个运作情况就能有比较好的掌握。我们现在通过信息化做一个很重要的过程监督。

    第三，这点非常重要，就是社会和自我监督。我们从2012年开始，我们的纪检、监督委员会已经分别对我们的部室、直属单位、各省进行检查，包括业务、项目和资金情况。所以我们加强四大监督的作用，法律、政府、社会、自我监督。但我们在想，对各省的红会，总体上还是应该发挥各自的积极性和创造性，特别是要发挥属地的党和政府的作用。

    为什么这样讲呢？因为它太不一样了，像西藏碰到的问题和上海碰到的问题不一样，海南碰到的问题和新疆碰到的问题不一样。因此我认为需要政府、红会自身和全社会的共同努力来促进红十字事业的发展，而信息化和监督体系是保障它全面运作的一个很重要的措施。谢谢。