8月7日至11日，国家烟草专卖局副局长何泽华在黑龙江烟草商业考察调研。其间，何泽华先后考察了佳木斯、七台河、鸡西、双鸭山市烟草专卖局（公司）及所属部分县级烟草专卖局（营销部），走访了当地卷烟零售客户，调研了现代农业建设和烟叶生产情况。

    在听取黑龙江省烟草专卖局（公司）工作汇报后，何泽华指出，黑龙江省局（公司）新一届党组组建以来，在思想上、工作上与国家局保持高度一致，严格按照“1+5”工作目标任务部署开展工作，努力推进“卷烟上水平”。一是坚持以人为本和谐发展。明确提出全面打造“规范高效、务实执着、和谐思进、共谋发展”的黑龙江烟草，充分调动了干部职工积极性，实现了较快增长和较好发展。二是烟叶工作有较高水平。合作社整合力度大、烘烤试点工作扎实，基地单元建设开展快、效果好，现代烟草农业建设主要任务得到很好落实，尤其是机械化作业特点突出，取得新突破。三是卷烟经营保持了良好状态。零售终端建设扎实开展，客户满意度不断提高，价格稳定、供求平衡，品牌发展态势良好，重点品牌销量和占销售比重同步提升。四是基础管理到位。重视抓规范、重管理、强素质，全面落实国家局各项工作要求。

    对于黑龙江烟草商业下一步工作，何泽华提出四个方面的要求：

    在烟叶生产上，要学习大农垦，融入大农业，不断提高规模化种植和综合配套水平，高层次地建设现代农业；要彰显出黑龙江烟叶低危害的特点，生产有特色的填充型烟叶；要实现高水平的机械化，在提高机械利用率上多研究，实现全程机械化、全面机械化，以此降工减本；要合理利用土地资源，创新开展合作社建设，实施有特点的生产组织方式。

    在卷烟营销上，要把当地市场研究透，把供求关系调整好，在销量、价格和结构上做好研究，真正实现高水平的稍紧平衡；要重视适度合理地调整结构，把重视市场潜在需求作为调整结构的着力点，发挥好高端卷烟引领作用；要高度重视现代零售终端建设，立足新形势新特点，从长远发展出发谋划现代零售终端建设，把提高零售客户满意度和维护零售客户合理利益放在首要位置，构建紧密的客我关系。

    在物流建设上，要注重实际，科学发展，讲效果、重水平，制定出有水平的整体规划，真正体现后发优势。

    在加强管理上，要坚持市场管理与内部管理并重，齐抓共管，严格规范；要进一步加强财务审计工作，通过预算管理提升管理水平；要按照国家局提出的“六个严禁，一个严控”的要求，在“两项工作”、招标管理、物资采购等方面全面抓好落实。

    国家局财务管理与监督司（审计司）、中国烟叶公司、中国卷烟销售公司负责人随同调研。