2012年2月20日上午，科技部ITER中心在京举办质量管理体系认证证书授予仪式。全国政协副主席、科技部部长万钢出席仪式并作重要讲话，国家质量监督检验检疫总局副局长、中国认监委主任孙大伟参加仪式并致辞，ITER组织总干事本岛修参加仪式并致辞，仪式由科技部副部长曹健林主持。

    国际热核聚变实验堆(ITER)计划是目前国际上最大的大科学合作计划之一，也是我国第一次以全权平等伙伴身份参加的大型国际科技合作项目。其目标是实现受控热核聚变反应，验证和平利用核聚变能源的科学技术可行性，为实现聚变能源的商业化应用奠定科学和技术基础。参与方包括中国、欧盟、印度、日本、韩国、俄罗斯和美国，场址设在法国。ITER组织成立以来，各项工作进展顺利，大部分制造部件已签署采购分配安排协议，各成员方都在积极组织部件的国内研制生产。

    2008年10月，经中编办批准，科技部成立了ITER中心。作为ITER计划中方国内机构，ITER中心负责组织参与ITER计划相关活动和ITER组织管理，保障我国作为ITER计划平等伙伴的各项权益，履行我国参加ITER计划的承诺和义务。为积极探索符合国际大科学工程管理要求的科学、规范、高效的管理机制，ITER中心依照ITER组织要求，在借鉴国内核工业领域质量管理经验的基础上，建立并实施了ISO9001质量管理体系。这是中方ITER计划采购包任务实施管理的重要里程碑，对中方完善ITER计划工程管理机制、积累国际大科学工程管理经验具有重要意义。

    万部长在讲话中，代表科技部，向ITER组织对中方ITER计划实施的支持表示感谢，向国家质检总局对ITER计划质量管理工作给予的指导表示诚挚的谢意，向国内各有关部门、研究院所及企事业单位长期以来对我国参加ITER计划的大力支持表示衷心的感谢。同时，对ITER中心经过严谨、务实的工作，通过质量管理体系认证，取得ISO9001质量管理体系认证证书表示祝贺！

    万部长强调，ITER计划是我国目前参与的最大的国际合作大科学工程，其谈判加入及组织对我国组织实施国际大科学工程、创新科技合作，利用国际经验丰富我国科技体制管理改革内容都具有很好的借鉴价值。依托ITER计划，国内一批相关领域的科研机构、企事业单位能够在研发、制造及其管理上与国际接轨，加速了其科研及管理能力向国际先进水平迈进的步伐。

    ITER计划是将先进的管理理念、管理组织模式和管理工具充分融合的国际大科学工程，是汇集多方科技资源组织开展的系统性科学工作，具有建设周期长，耗资巨大，科研风险高等特点，从而对其组织实施提出了明确的要求：

    一是需要科学统筹，协同创新。ITER装置研发及建造涉及等离子体控制、核科学、材料、机械、电子等几十个学科，这种多学科的融合和综合集成，意味着ITER计划的实施要精心组织，科学统筹，协同创新。

    二是需要组织管理的标准化。大科学工程建设是明确目标基础上的科研和工程管理，一切任务都需要在确定目标、确定成本、确定工期、确定管理模式的基础上组织实施。也就是说，标准化的组织管理是大科学工程顺利实施的组织和机制保障。2010年6月在中国苏州成功举行的第六届ITER理事会，确定了ITER计划工程建设的基准文件。该基准囊括了ITER计划总进度、总费用、技术规格书和项目管理在内的几千个文件，成为今后ITER计划执行的基础。

    三是需要高度的质量意识。ITER计划是以核能利用为最终目标的大科学装置建设。重视工程建造本身是大科学工程组织实施的核心目标和重要环节，质量监督与控制是大科学工程建设管理活动的重中之重。核聚变工程建设与航天工程建设类似，许多部件或产品必须在生产过程中严格遵守生产制造工艺的规范要求，保证所有部件质量零缺陷，才能确保整个系统组装完成后整体运行的万无一失。

    万部长要求ITER中心以及参与ITER计划的单位和科研、制造队伍把建立涵盖中方采购包管理全流程的质量管理体系、从管理机制上保障中方采购包任务的有效组织实施作为新的起点。

    一是要形成质量管理体系实施的长效机制。质量管理体系建设是一项长期性工作。初步建立一套比较科学、规范，与国际大科学工程管理接轨的质量管理体系，得到专业认证机构的认可，这是中方ITER计划工程组织实施科学化管理的重要节点和新的起点。在今后的管理工作中要进一步完善内部审核机制，定期开展管理评审，不断发现运行中存在的问题并加以改进，形成体系内部评价和持续改进的长效机制。下一步的工作，是要深入推动采购包各相关单位质量管理体系建设，建立从ITER中心到各级供应商，以及各类技术支持机构全流程、全体系、全链条的质量管理体系。

    二是要勇于创新，建立符合创新规律的国际大科学工程组织管理体系。深度参与像ITER计划这样大规模、大体量的国际大科学工程，在我国科技发展史上是没有先例的。在国际大科学工程的国内组织实施方面，我们没有现成的管理经验可以照搬，但同时也为我们管理创新提供了难得的机遇。ITER中心和采购包供应商在生产组织的管理实践中，要敢于突破，大胆探索和创新。要在参与中学习，在学习、实践中积累、提高，不断在实践中总结凝练管理经验，逐步形成一套符合创新规律的国际大科学工程组织管理体系。

    万部长勉励大家，ITER计划意义重大，使命光荣。履行承诺，维护权益，推动核聚变能源研究发展，是我国负责任的大国责任的体现。希望各部门对ITER计划的实施一如既往地给予支持。希望ITER中心以及参加ITER计划实施的单位和科技人员以高度的责任感、使命感、紧迫感进一步加强自身能力建设，不折不扣地、完美地完成中国采购包制造任务，展现我国科技界、工业界的研究水平和制造能力，为解决人类共同面临的重大发展问题作出应有的贡献！

    仪式上，在万钢部长等领导的见证下，中国质量认证中心向ITER中心授予了质量管理体系认证证书。

    参与中方ITER计划谈判及国内组织实施工作的外交部、商务部、国防科工局、中科院、中核集团等部门和单位代表，科技部相关司局、事业单位主要领导，以及ITER计划采购包供应商和ITER计划国内研究机构代表参加了仪式相关活动。