8月18日至19日，国家烟草专卖局副局长张保振在云南烟草工业系统调研指导工作。其间，张保振实地察看了红塔烟草（集团）有限责任公司玉溪卷烟厂制丝线及卷包设备运行状况，红云红河烟草（集团）有限责任公司昆明卷烟厂技改工程进展情况，并到玉溪市江川县前卫邢家营察看了红塔特色优质烟叶生产基地烤烟生产情况。

    在听取了红塔集团关于今年1至7月份生产经营情况、品牌发展战略规划以及下一步主要工作打算等方面的汇报后，张保振充分肯定了红塔集团近年来取得的成绩。他指出，红塔集团“闷声干事业、低调争先进”，对行业“卷烟上水平”战略任务和“532”、“461”大品牌发展战略目标认识高、目标明、措施实。红塔集团制订的品牌发展规划既符合国家局的总体要求和战略目标，也符合红塔发展的客观实际，特别是在国际市场求突破方面走在了行业的前列。

    就红塔集团下一步的工作，张保振提出五点要求：

    一是高度重视市场。红塔集团的战略目标是努力打造世界领先品牌，力争成为国内外有影响的企业，就一定要重视市场，分解市场，要有专人负责，落实到位。一个企业拥有市场比拥有工厂重要，市场就是消费者，要关注消费者和商业企业，不断提高精准营销水平。二是高度重视原料。市场有了以后，原料是一个突出的问题。好产品要有好原料、大市场要有大原料，原料分布要广，要扎实做好原料基地建设，解决好不同区域原料的使用比例。三是高度重视技术。要靠创新引导未来，做好节能、环保、安全、健康等方面的技术创新工作。四是高度重视管理。管理是企业发展的永恒课题，要切实做好用工分配制度改革和人才引进、培养和使用等方面的工作，强化职业通道建设，扎实做好企业信息化建设，支撑企业管理。五是高度重视品牌。品牌是企业走向世界的通行证。品牌形象的塑造和传播要注重品牌背后的故事传播，品牌故事要从实际工作中和历史积淀中加以提炼和挖掘。红塔集团要“努力把‘红塔山’打造成为世界领先品牌”，就必须注重品牌文化、品牌形象的传播。

    在听取红云红河集团工作汇报后，张保振指出，红云红河集团自组建以来，在调理员工情绪、调整组织结构、调升产品结构等方面做了大量工作，技改工作全面铺开、技术创新有新突破、结构效益有新提升，集团上下呈现出人心思进、奋勇争先的新景象，集团工作呈现出“目标明确、重点突出、工作扎实”的发展态势。

    就红云红河集团品牌发展工作，张保振强调，集团要着重抓好四个方面的工作，最终实现“品牌特色更特、技术创新更多、经济效益更高、社会影响更大”的发展目标：一是进一步抓好产品开发。围绕市场和原料两个关键，努力使集团品牌尤其是“云烟”品牌成为最能体现云南烟草特色的代表品牌。二是进一步抓好产品创新。继续在“清甜香”品类风格上下功夫，围绕目标形成合力，突出特色实现创新。三是进一步抓好产品维护。通过持续、深入、细致的工作，使产品特色更加丰满、更加经典。四是进一步抓好品牌传播。从历史中挖掘、从生活中提炼，丰富品牌内涵，不断增强品牌的影响力和渗透力。

    国家局科技司、人事司、烟草经济信息中心负责人陪同调研。