中国电子信息产业集团有限公司在党组的领导下，不断加深对科学发展观的理解和认识，对照科学发展的要求，联系企业发展的实际，抓住国际金融危机带来的经济结构大调整的机遇，采取有效措施，积极应对国际金融危机带来的挑战。

    一是立足实际，及时调整发展战略。中国电子深入开展学习调研，查找影响和制约集团公司科学发展的主要矛盾和突出问题，站在应对国际金融危机、打造信息产业国家队的高度重新审视集团公司发展战略，明确提出“1236”战略，实行“五个加速”，加速核心技术从中低端向中高端的转变；加速产业链从中下游向中上游转变；加速建立科技创新体系、人才队伍体系、市场营销体系；加速拓展集成电路与关键元器件、软件、高新电子、计算机与核心零部件、移动通信终端与服务、电子商贸与工程六大产业板块；加速进入世界五百强的步伐。努力推动企业确立和完善符合企业发展规律、适应行业发展趋势、体现本企业发展特点的科学理念、发展模式和体制机制。

    二是应对危机，提出“一保六抓”的措施。中国电子针对当前受国际金融危机影响，集团公司一些大的项目，特别是海外项目受市场萎缩、所在国支付能力降低、汇率风险等多方面因素影响，造成年初集团公司经济形势十分严峻的实际状况，及时提出了“一保六抓”的应对措施。即：保增长，抓重大项目的推进、抓国家重大专项申请及项目实施、抓新经济增长点建设、抓并购重组工作、抓资本运作工作、抓与地方政府合作；将“保增长”作为当前生产经营工作的重要任务。目前，集团公司组织所属企业承担的一批国家信息安全、高新电子、集成电路、信息通信、基础软件、新一代宽带无线移动通信网等国家重大高技术产业化项目进展顺利。如中电熊猫积极开拓市场，寻求市场增量，在卫星通信产品上新增3.23亿元订单；华虹集团紧紧抓住上海世博会明年召开的机遇，取得了2010年上半年前，每个月向上海世博会提供600万张门票芯片的订单；中国软件取得了国家重大科技项目核高基的多项任务。

    三是抢抓机遇，认真贯彻江南平台入口 《电子信息产业振兴纲要》。中国电子抓住江南平台入口 《电子信息产业振兴纲要》的颁布带来的转型升级和跨越发展的机遇，进一步加大产业结构、产品结构调整力度，加速实现“两个转变”；抓住中央引进海外高层次人才、建立人才基地和在北京建立未来科技城的契机，打造集团公司在国内一流、国际领先的科技团队；抓紧推进集团公司专业研究院的建设，加快形成六个产业板块的核心团队，逐步形成核心技术和自主研发产品为产业主导的格局，为集团公司核心竞争力的提升打下了坚实的基础。

    四是突出重点，确保生产经营稳步提升。中国电子在充分运用调查研究、解放思想大讨论、广泛征求群众意见、领导班子民主生活会的成果的基础上，针对集团公司当前和近中期需要重点解决的问题，特别是针对当前金融危机和市场竞争日趋激烈的形势，把“采取有力措施，积极推进保增长工作”作为一切工作的重点，提出了确保实现董事会确定的全年经营计划、遏制重点亏损企业亏损状况、抓好重大项目、推进战略合作重组等整改措施，共8个方面整改任务，含41项整改项目和90条整改措施。其中，当前解决的问题共4 个方面14项整改项目，主要是应对国际金融危机，开拓市场，争取大项目；紧紧抓住影响指标优化和效益提升的关键环节，努力提高核心业务的盈利能力，应对金融危机取得积极成效。

    目前，中国电子人在集团公司党组的领导下，凝心聚力思想认识上高度一致，进一步清晰发展思路，完善发展结构，协调发展步骤，转变发展方式，加强技术创新，推进发展举措，抢占信息产业制高点，真正突出集团公司“统一发展思路，推进发展战略，协同发展规划，实现跨越发展，建设一流IT企业”的活动载体，积极稳妥地推进各项工作。